1. 对于门当户对的人来说，“马蝇”是一种稳定的既得利益和某种隐秘的心理满足。在工作能力方面，这些人不一定比其他同事强，但他们的心理状况一般比别人好，对生活和工作更有信心，再加上背景的优势，更能发挥水平。对于这样的人，最好的办法是保持距离，保持一定的距离。如果你在工作中表现良好，可以适当表扬，但一定要注意尺度，否则，这些人很容易靠纵容而嚣张，变得越来越嚣张。如果这些特殊的人在工作中表现平庸，经常在后台自觉不自觉地假装自己很伟大，那么你就应该与他们保持距离，永远不要容忍他们，否则不仅不足以说服公众，还会给你带来无尽的麻烦。

2. 对于有优势的员工来说，他们并不害怕更高的目标、更大的工作范围和更艰巨的任务，而是希望通过挑战这些来展示自己的优势能力和在公司中不可替代的地位，从而赢得更多的尊重。这是蜇他们的马蝇。以下几个方面值得认真注意：

如果你是一个善于言辞和抓住人们思想的经理，你可以试着和他们交谈，做一些思考工作。行动总是比语言更响亮，在明智地使用你的权力资本时，为这些有权有势的人树立一个榜样，看看权威人物是如何处理问题和实现团队目标的。这些人往往争强好胜、自私自利、咄咄逼人，所以最好以一句有力但伤脑筋的话来结束一次委托：“这个任务对你来说难吗？”在收到他一个挑衅或略带轻蔑的回答后，一切都结束了。

运用你的智慧和灵感，故意冷落这个人，让他意识到他的个人优势与团队的优势相比是微不足道的，然后鼓励他在适当的时候发展自己的专业知识，以挽回他的面子和自尊。每个人在制度面前都是平等的，他们不应该被愚弄，认为自己有某些优势，就可以凌驾于制度之上。这是长期驱动这些人的关键，所以要坚持下去。

3.对于想换工作的员工来说，机会、权力和金钱是驱使他们做出选择的动力。有几个原则是必不可少的：不要为了留住某人而做出难以兑现的承诺。如果你做出了承诺，就要遵守。如果你不能，那就以积极的态度对待他们。不要在员工面前扮演一个不值得信任的管理者的角色。这只会为未来的动荡埋下伏笔。及时发现员工的情绪波动，特别是那些业务骨干，必须把安抚人民群众的工作放在第一位。虽然俗话说“亡羊补牢，犹未为晚”，但是我们是否可以避免因为预警工作而造成一些不必要的损失呢？攻心，以理劝人，以情动人。如果员工决定离职，那么如果有必要的话，不要太勉强地要求他们提前离职。重要的是，不要让一个人的跳槽变成一种有针对性的、有目的的挑衅，导致整个公司的情绪动荡。

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