向领导请求指示。领导人态度暧昧。我应该做我理解的事吗？向领导请求指示。领导人态度暧昧。我应该做我理解的事吗？让我告诉你一个关于我准备第25届青岛国际啤酒节的真实故事。

领导的一句暧昧的话，让我们两天两夜没睡。

2015年5月，我正在筹备第25届青岛国际啤酒节，这也是西海岸新区举办的第一届青岛国际啤酒节。

因为这是西海岸新区的第一个啤酒节，所以当地领导、主要领导非常重要!可以说是极其重要的!那是中午。我正在休息，这时电话铃响了。

我看了看号码，原来是区委办公室的号码。

区委办公室工作人员告诉我，主要领导听了啤酒节的汇报。

然后我问：“汇报什么？区委办公室说：我也不知道，反正书记说要听啤酒节的报告。

接到区委办公室的指示后，我立即向单位主管领导报告。领导问我：啤酒节应该听什么报告？我说我问的，区委办公室说书记这么说的，没别的。

分管领导让我继续打听，我问了区委办公室，又找到了书记书记，又问了，他们给的答案是，书记说“明天下午我要听啤酒节的报告”，就这么一句话。

我把情况再次询问告诉了我单位的主管领导，领导不敢怠慢犹豫，立即带着我单位的主要领导作了汇报。

正如我们所料，我们单位的主要领导也不知情。

秘书想听关于啤酒节的报告。这是哪个报告？我详细说明了我再次询问的结果，我单位的主要领导对情况不确定。

为了万无一失，不被书记训斥，我单位的主要领导跟区委常委、区委办公室主任打了电话，想仔细问一下，看看书记到底听了什么报告。

两人决定向秘书简要汇报节日的进展情况。

包括场地平整建设、啤酒大棚投资建设、宣传营销、开幕式嘉宾邀请、中心舞台建设及相关文娱节目等进度。

单位领导指示我们今天下午和晚上要加班，一定要把工作做好，做细致，做全面，一定要把啤酒节工作的整体进展，真正做到全面向区委书记汇报。

我们的下属都是按照这个指示去做，都是按照这个方向去准备材料，都认为秘书听的是这方面的报告，都认为经过一夜的准备，一切都OK了，就等着秘书的表扬!事实证明，我们太天真了!因为秘书说了这样一句话：明天下午我要听啤酒节的报告。

我们认为我们认为的不是我们认为的那样!秘书含糊其辞，含糊其辞，我们会按照惯例去做理解，但没想到我们完全被批评了!第二天下午14时30分，由秘书主持的特别会议开始。

书记进来后，看到自己桌上摆放的卡片上写着啤酒节工作进展情况的报告，脸色一变，但起初并没有生气，说：谁谁，你报告吧。

我单位的主要领导报告没有三分钟，秘书就生气了!他扔掉手里的啤酒节材料，对他大吼大叫!说：你在报道什么!我想听这个？谁说我需要听这些的!如果我想知道啤酒节上发生了什么，我就不会给你打电话了？我不会去查的，好吗？我需要你在会议室给我做简报，好吗？我想听的是啤酒节的总体规划!你拿到了吗？你为什么要告诉我这些？你到底在干什么？会议取消了。我们可以继续下一个研讨会!伙计，我们为了这个研讨会工作了一晚上一下午，结果就得到了这个？ 原来书记要听的不是啤酒节的工作进度，而是啤酒节的整体策划方案!狗屎!你为什么不早说？这就是说这句话有多难!我太感动了!真倒霉!够了!回到单位后，单位主要领导、主管领导和和我们一起加班的人，都很郁闷!因为我们以为秘书会表扬我们，但我们被告知我们是无用的，完全毁容。这真是令人沮丧!倒霉到倒霉，但还是有工作要做!不要再批评了!于是，我们迅速整理思路，重新准备材料，一夜间完成了第25届青岛国际啤酒节的整体策划方案。

策划方案主要包括：指导思想、主题、主题宣传、节日理念、时间、地点、组织、主要内容(包括三个目标、六个亮点、九个改进、十个主题活动日)、重点工作节点，最后是急需领导确定的相关工作。

这叫计划!这就是秘书想听的总体规划!秘书之前说“明天下午我要听啤酒节的报告”，就是这个策划方案!我们编制好规划方案后，第一时间联系了区委办公室。区委办公室通报后表示，书记将在明天下午继续听取啤酒节的汇报。

第二天下午，书记再次听取了啤酒节的汇报，并做出了非常积极的表扬!说：这就是我想听的啤酒节报告，我想听这个，这就是计划!你到底跟我说了什么!书记听了规划方案后，很满意，说好的，照推，云云等。

我的故事讲完了。这是真实发生的案件。因为秘书的一句暧昧的话，我们两天两夜没睡。

那么在这种情况下你会怎么做呢？第一，根据领导者的大小。

如果你的领导是一般领导，不是什么大领导，也不是什么脾气暴躁的领导，当你说模棱两可的话时，你应该问问题，那怕什么？你得问。否则，做错事，浪费时间，耽误工作，受到批评是不值得的。

如果你的领导是一个大领导，脾气比较暴躁，你不想被批评或者你害怕你的领导，那么这种情况，不要问，根据自己的理解的意思吧。

二是对领导话语的各种分析。

你的领导说了模棱两可的话，你要来来回回，左右分析，你的领导到底是什么？你想听什么？我真的想不到，要领导身边的人问，真的不能约出去，那是没办法的。

第三，提供两到三个选择。

领导者最喜欢做选择题，最不喜欢做什么判断题。

所以当领导模棱两可的时候，你可以根据自己的理解，在领导这边多放一两个方案。

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其实，真正有良知、亲和力强的领导会说得更清楚。

我不会让下属猜那么多，让下属这么累。

任何一个模棱两可的领导，要么是一个恃强凌弱的人，喜欢被别人猜测，要么是这个领导还没有弄清楚，不知道该怎么办。留给下属去做。

做得好，表扬你，做得不好，批评你。

谁让我当领导，是那么大胆!你觉得呢？欢迎跟我来，谢谢。

领导给出模棱两可的指示是很常见的。造成这种歧义的原因有以下几点：这个领导官僚刻意选择像黄金一样的词语让人猜测，制造某种神秘感，传达某种权威感。

2. 这个领导不负责，害怕承担责任，所以他不清楚如何做决定。你自己去做吧，我只要结果。

未来，领导是有效的；做不好，就是下属悟性差，让下属背。

3.领导缺乏能力，他不知道下一步该做什么。

4. 在另一种情况下，是秘书(办公室)转达领导的指示。

也许是领导明确了要做什么，但是秘书(办公室)没有抓住重点，或者没有清楚地理解领导的意思，所以在传达信息时出现了错误。

接力环节出现问题还有其他原因，如秘书(办)不总结下句提炼，明确领导指示，或主动要求领导澄清意思，而是机械地、官僚地传达，领导是这么说的，我只是传达，怎么理解是你的事，我不承担责任，这也是一种官僚主义；又如秘书能力水平不高，不能准确理解领导的意思；另外，也可能是秘书(办)故意含糊地传达领导指示，为难工作人员，这种情况可能是调任人素质不好，也可能是平时与承包方有矛盾，故意给你挖坑。

5. 领导是在考验你，锻炼你，看你有多精明，有多能干。

如果是这样的话，对组织者来说也可能是件好事，因为要让领导给考试机会并不容易。

无论何种原因，遇到模棱两可的领导指示，应对方法：首先，当场听不懂，主动问，不要装懂，也不要不好意思，问清楚才能把工作做得更好。

即使发现没有明确的地方，也可以再问一遍。如果你担心领导，你可以尝试以定期报告为理由，报告你已经完成的工作，顺便“带上私人物品”，询问下一步要做什么。

如果遇到性格不好的秘书，故意对领导含糊其辞的指示，你直接问领导，也相当于反攻，让领导知道有人在捣乱，向你传达错误的信息，秘书以后可能会比较克制。

第二，如果领导脾气不好，不敢多问，可以通过领导书记、办公室等方式向身边询问。

第三，主要是自己多思考。

通过领导的日常讲话、日程安排等细节判断其话语的含义；结合当前整体工作形势，全面分析当前工作重点，分析领导此时应注意的事项。

其实这需要平时好心人，对单位的工作有一个整体的认识，能理解领导开展工作的核心理念，和领导身边人的良好关系等等，久而久之，领导说什么，也能大致判断出领导的意图。

第四，如果你已经尝试了所有的方法，或者没有明确领导的意图，没有办法，根据自己的理解去做，工作总是需要做的，多做一点，各方面都尽可能做好，也许有领导要求的那部分包含在做的方法中。

真的不做领导的心，被批评，顺其自然，尽力而为，谁让自己遇到这种领导，单位为此担心肯定不会是你一个。

纸面上，仅供参考，不当君莫莫。

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