“如果你想卖花，先修路，”微信朋友圈里的一个朋友说。看到这句话后，我很感兴趣，打电话给我的朋友，想知道这句话的来源。朋友们说，最近我去了几个托儿所买幼苗。因为托儿所的路很窄，汽车根本进不去，所以我不得不依靠人们来拉我的肩膀，这延误了我的分娩，增加了托儿所主人的销售成本。双方都感到非常不开心。 事实上，朋友们提到的情况不是一个恰当的例子。许多托儿所都有这个问题。为了“拯救”土地和培养更多的年轻人，道路非常狭窄，甚至没有留下任何道路。这是一种只看现状，缺乏远见的表现。归根结底，是缺乏规划意识。规划是托儿所生产和管理的布局，是托儿所发展的基础。这件事必须做好，不能马虎。在规划中，我们必须紧密结合现实，从发展的角度看待问题。我们必须算出一大笔钱，而不是为了一笔小数目而损失一大笔钱。俗话说，“两害相权取其轻，两利取其大”在许多问题上，我们应该认真比较，反复权衡，并采取长远的观点。 要做好规划，必须结合自己的实际情况，而不是照搬，更不用说简单地粘贴和复制。人们应该在品种选择、基础设施建设和促销方面对其进行彻底的考虑。某个地方的托儿所主人邀请作者参观他的托儿所。在他的苗圃里，作者看到地里的现代海棠直径约为4厘米，行距明显很小，于是他问为什么不卖苗来实现稀植。他说种植时行距并不大。据推测，当幼苗长大后，它们将“轮流出售，分开出售”。出乎意料的是，当幼苗长大后，它们就卖不出去了。此外，没有钱租用土地进行稀疏种植。因此，幼苗只能在地里生长。否则，过密的幼苗会被砍掉或送人。至于老板的情况，笔者认为虽然他有规划意识，但他想到了去不同的地方，去不同的工厂，但他觉得有点太理想了，缺乏正确预测苗族城市和在和平时期考虑危险的意识，导致了现在的局面。 如果一个人不去想什么是遥远的，他会发现悲伤就在眼前。事实上，也有很多人有远见卓识，不仅使苗圃规划符合现实，而且有发展的空间，使生产经营变得得心应手，一帆风顺。河北保定的一位苗圃业主，他的苗圃规划值得学习。成千上万亩苗圃被连接成方形地块，道路宽敞且坚固。每隔几百米，就有一个供大卡车掉头的转轮。幼苗都是以很大的植物间距种植的。苗圃管理基本实现机械化。销售已经形成梯队，幼苗不断进入市场。用他的话来说，早期投入了更多的钱，付出了更多的努力，但这些教训是基础，它们都是磨刀、砍柴的工作，非常值得，可以说事半功倍。 苗圃规划不仅对个人的发展，而且对整个苗圃产业的发展都非常重要。我们必须小心、务实、做好，才能沿着苗圃产业的道路走得更稳、更远。

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