(1)是否选择了合适的品种:从种植到生产的时间通常较长，从2年到3年不等，从7年到8年不等。如果是由当时市场上某一品种的销售情况决定的，那么当果树进入富裕地区时，市场就会完全改变。品种的选择必须具有前瞻性，只有综合考虑抗病性、高产、内外品质、耐贮性、货架期和产量优势等因素，才能做出正确的判断。

(2)你选对地方了吗:每个品种对气候和环境都有最好的要求。如果品种特征不适应种植区域的气候和环境，往往会导致种植成本高、质量差甚至完全失败。

(3)我国水果产业的现状是，许多水果产区不是最合适的种植区。种植前，许多企业没有全面甚至盲目调查品种和种植面积。

结论是:错误的品种，全套丢失！

(1)随着市场对水果的需求从数量型向质量型转变，栽培要求从单纯追求产量的角度出发，发展品质、环保、安全和健康，同时兼顾产量，对栽培技术提出了前所未有的高要求。

(2)农业技术是一项相当全面的技术，它涉及从品种选择到施肥、从植物保护到灌溉、从整形手术到产后采摘、从包装到保鲜的各个环节。任何链接故障都可能影响最终收益，甚至失败！

(3)中国水果产业的技术现状:技术的主要来源、主要大学和研究所都倾向于单一技术的研发，缺乏技术整合；因此，整个果业技术的综合应用相当薄弱，无法支撑中国果业的快速发展。

结论是:许多水果企业依靠自己的技术探索，走了许多弯路。他们经常等到技术基本成熟，企业基本崩溃！

(1)在中国，水果的大规模集约化生产刚刚起步。果园集约化经营尚无经验可谈，国内在这方面的研究基本空白。由于国情不同，国外经验难以有效借鉴。中国种植企业的管理者都在努力探索，这个过程是痛苦的、漫长的、充满风险的。

(2)由于我国果业工人素质低，组织观念薄弱，小农意识强，果园集约化经营面临困难。我国水果生产的社会分工和社会化服务相当落后。水果生产的方方面面都必须由企业自己解决，水果管理者的负担越来越重。尤其引人注目的是，农药和化肥等重要生产资料的市场极其混乱，假冒伪劣产品比比皆是，大大增加了种植管理的难度和风险。

(3)由于这样的国情，中国一个成功的种植企业的管理需要比一些发达国家更加艰苦的努力。在国外，果园主通常都是悠闲优雅的阶层，今天人们很欣赏。然而，在中国，所有成功的果园主都不遗余力。

结论是:管理是不可能的，一切都是空谈！管理风险占整个水果行业风险的一半。

(1)规模生产必然带来规模营销。“果金、果土”的果实特性决定了大规模营销的市场风险。

(2)水果种植和水果营销属于两种完全不同的形式。他们对企业人才、企业管理和企业资源的要求大相径庭。正因为如此，在大规模种植和大规模营销两方面都很难达到卓越。

(3)种植企业，特别是大型种植企业，无法做好营销工作，无法保证良好的长期收入，这是种植企业面临的另一大风险。

结论是:如果卖得不好，一切都是徒劳。

(1)到期

(3)缺乏资金将导致种植企业无法保证技术措施的实施，从而导致无法生产有竞争力的水果，进而导致无法盈利；盈利失败导致资本投资不足，从而形成恶性循环，最终导致失败。

(4)现状:国内种植企业往往“虎头蛇尾”、“缺火不烧水”；可持续发展往往是不可能的。

结论是:资金不足是目前国内种植企业失败的重要原因之一！

任何中国种植企业都必须同时克服这五个风险才能成功，但困难在于同时解决它们。因此，从我的经验来看，目前的情况基本没有太大变化，90%以上的种植企业都很困难。

至于种植，我们可以将其分为三类:一类主要是观赏植物。只要植物长得好，就不会有问题。第二种是花，植物长得好，能够开出好花，这是一个很大的考验。第三种是水果，植物长得很好，花开得很好，最后水果也很结实，这是另一个大考验。

所以最困难的事情是水果产业，农业中的水果产业。

只有当我们理解风险时，我们才能解决它们。对他们知之甚少是鲁莽的。我们知道山里有老虎，并且更喜欢在山里旅行。因此，只有彻底分析行业风险，我们才能坚定地决定我们进入行业的决心和步伐。

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