中国生猪养殖业的规模已经升级，这导致大多数兽药公司将重点转移到养殖形式的变化上。这种变化主要表现在个体农民向范围型客户的增长。现在，耕作的范围已经明确开始形成，特别是在耕地的山东(农业用地、商业和居住用地、工业用地)和西南地区。但是，从兽药企业的计划增长状况来看，除了投入大量资金顺应潮流，进入客户范围之外，这些变化给我们带来了什么？笔者通过市场调研和行业调研，总结分析了兽药企业在注重培养范围的同时，应基本把握情感思维，而不是有意识地拓展客户范围。笔者从三个方面进行了论述。讨论1:兽药公司是否适合经营范围养殖等客户？经过两年兽药市场的洗礼，一些原始设备制造商和经销公司已经开始加入市场竞争。据统计，目前国内兽药企业有2000多家，但从这2000多家来看，大型企业的规划形式是相似的。作者认为主要原因是:产品同质化严重，高科技产品很少投放市场。高回扣、低成本的营销形式使得产品质量始终不稳定。全国范围内散养农民数量的减少、农业集团的垄断以及集团建立兽药工厂对兽药企业的发展造成了打击。在这些身份的影响下，兽药企业如何打开广阔的养殖市场之门？据提交人所知，在一些兽药制造商自愿进入后，他们的销售量逐渐下降，有些甚至由于计划不周而倒闭。笔者通过与随行人员的交流，认为兽药企业在关注养殖范围前，应权衡以下几个方面。首先，要建立一支真正的科研力量，讨论和开拓符合市场的产品，作者在这里提到的科研力量还不足以让企业从某某农业大学找到几个教授来起个名字。关键是要靠近疾病滋生的地区。通过长期的实验和讨论，研究力量将被列入国家科研课题中去做，其成果将真正为市场所掌握。其次，强调卫生保健和预防，提倡绿色农业。现在，国家越来越重视食品安全的实现。此外，从中国出口畜禽产品是必要的，绿色农业日益得到促进。这为兽药企业提供了一个信号，即保健产品将成为未来的主要增长趋势，尤其是面对一系列农场，它们对兽药产品的质量要求将会更高。第三，加强企业对兽药企业的软硬件支持，与农资集团等客户建立互助关系，必须实践内部技能，加强企业内外的软件支持，打造高效的营销团队，打造一流的服务前保障体系

规模化养殖时代，兽药企业出路探讨推荐知识