项目管理十大维度
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1. 阶段管理：阶段管理是指从立项开始到系统运维的整个过程。根据信息分析部门提供的分析和认证报告，确定信息处理方式，报公司决策层决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告，结合公司经营情况，决定是否批准一个项目。
2. 数量管理：数量管理也很重要。在公司经营方面，要尽量量化，使责任明确。在项目实施过程中，经常会遇到这样的问题。客户认为前一阶段的工作结果符合要求，另一阶段的工作结果错误或存在严重问题，即使存在问题，也可以在改进后使用等。将各种量化指标录入数据库，即可轻松解决上述问题。每个阶段都有明确的量化管理，这对整个项目的进度也很有帮助。
3、优化管理：优化管理就是对项目各部分所包含的知识、经验和教训进行分析，在项目过程中更好地弘扬经验，吸取教训，将有益的知识传播到整个公司。
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