此外，仅次于中国的第三大出口国不再是古巴，而是印度!在美国的印度人已经达到了412万，在过去的27年里增加了230万，而在中国则增加了240万。

不得不说，在过去的10年里，印度人在美国的表现极其抢眼。在苹果、谷歌和微软这三家硅谷巨头中，印度人占据了最后两个CEO职位。

此外，摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、闪迪、百事可乐、联合利华、万事达、标准普尔等知名行业巨头都选择聘请印度ceo。

硅谷餐厅里的咖喱味已经变得如此浓烈，以至于员工们经常开玩笑说，根据每家餐厅的咖喱味，已经可以判断出公司里印度人的比例。

印度人在美国的收入中位数是全国平均水平的两倍，高于华裔美国人。另一方面，在过去两年里，在美国学习的印度学生人数的增长速度几乎是中国学生的三倍。

这些印度人的背景与上世纪80年代中后期在美国留学的中国学生相似，在美国的学术和职业道路也相似。他们都在自己的国家完成了本科教育，然后来到美国继续深造，并在科技公司工作。

但印度人取得的成就远远超过中国移民。“总统俱乐部”不仅存在于经济界，也存在于政界。哈佛商学院院长Nitin Nohria是印度裔，芝加哥大学商学院院长Sush Kumar也是印度裔。有传言说印度朋友真的要统治美国了。

Nitin Nohria，哈佛商学院第一位非美国出生的院长

为什么寡不敌众的中国人无法与印度人竞争？跨国公司看重在这样一个国家出生的印度人的哪些品质？

敢于表达

中国学生对印度社区的成功最大的误解是“英语是他们的母语，他们有天然的优势”。事实上，80%的印度人仍然以印地语为母语，英语为第二语言。只有2%的印度人把英语作为第一语言。

的确，由于英国的殖民历史，英语在印度被更广泛地使用，也更西方化。这有助于印度学生，即使他们以不太标准的方式说“印度英语”，只要单词有意义，就不会陷入口音偏见。相比之下，中国学生往往更纠结于“正确的发音”，不那么流利和有吸引力。

让印度人健谈的不仅仅是民族文化。在印度的中学和大学里，学生社团十分丰富。协会的领导人是像美国总统选举一样民主选举产生的，想成为领导人的人需要有良好的口才。这也使印度学生锻炼了沟通和协调能力，具有较强的演讲能力。

在家庭教育方面，如果我们分析同一时期移民美国的中国和印度家庭，我们会发现中国家庭的教育明显比文科更重要，而印度家庭则更注重孩子的语言和文科学习。

就表现而言，中国学生多年来一直活跃在STEM竞赛中，近年来美国数学奥林匹克队的大部分都是中国人。

虽然印度孩子在计算方面也做得很好，但他们的优势远不如中国人，但他们连续13年获得全国青少年英语拼写比赛的冠军。要知道，这是一场极考验英语技能的竞赛，能从成千上万的美国中小学生中脱颖而出，印度家庭在语言教育上的成功不言而喻。

出色的语言技能使印度学生更容易融入美国学生，也更容易与当地学生打成一片，这在工作场所也很有用。与来自其他亚洲国家的移民相比，印度人花更多的时间社交，更开放地表达自己和展示自己。

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在教育背景方面，硅谷的华裔美国人拥有博士学位的比例很高。在上一代中国留学生中，从行业顶尖科技公司起家、突破天花板的陆奇和李开复，也都是计算机科学博士出身。

绝大多数印度人也从基础技术岗位做起，但拥有博士学位的中国人不到三分之一，更多的人止步于硕士学位，而硕士学位在技术基础上被认为不如中国工程师。

如果按照中国“学而优官”的传统观念推断，技术过硬是晋升的先决条件。虽然美国企业也有选拔和提拔技术人才的传统，但大多只适用于中下层。如果你想进入公司的中高层管理，仅仅懂技术是绝对不够的。

如果你看一下印度出生的高管的简历，你会发现他们几乎都有MBA背景，是“技术+管理”型的复合型人才。在硅谷，拥有MBA学位的印度人比例为28%，而中国人的比例为7.2%。

印度虽然经济落后，但培养管理人才的时间比中国早了近30年。以印度管理学院(IIM)为代表，作为印度管理人才的摇篮，IIM于20世纪50年代初与麻省理工学院斯隆管理学院共同创办了加尔各答分校，并于20世纪60年代与哈佛商学院共同创办了艾哈迈达巴德分校。今天，IIM已经获得了国际地位。这让所有中国商学院都望尘莫及。

MBA管理如今是印度学生的默认课程，无论是文学还是科学。一些印度出生的管理人员更愿意挤在合租的公寓楼里，以支付MBA课程的学费。

相比之下，中国学生在专业学习上倾向于片面，崇尚“专业化”。他们中的大多数人只是在工作中遇到瓶颈时才想要提高自己。

事实也证明，当前社会需要“技术+管理”这样的复合型人才，而这恰恰被中国学生所忽视。在硅谷，我们可以看到更多的中国工程师愿意在基层编程。

适应性强

印度出生的首席执行官兄弟Vendi Bonga和Angie Bonga，联合利华前首席执行官和现任万事达首席执行官，引起了轰动。一家公司有两位《财富》500强的首席执行官，媒体渴望向他们学习。邦加兄弟回答说，他们觉得自己的成功源于他们童年的漂泊经历。

邦加一家的父亲是印度陆军中将，他每隔几年就得随军队搬家。“你必须适应新的人，新的地方，无论你走到哪里，你都必须创造自己的生态系统。”这种应对多元化环境挑战的能力，正是跨国企业高管最需要的核心竞争力。

与稳定繁荣的中国不同，印度的生存环境极其复杂，每天都有许多意想不到的困难和挑战。能够因地制宜，适应变化是一项基本的生存技能。

在世界银行(World Bank)的全球营商环境排名中，印度排在第142位，与伊拉克和老挝等国持平。

由于基础设施落后、种姓制度、官僚主义和混乱的政治制度，印度的商业环境极其复杂。相反，混乱的商业环境已成为印度管理人员的一种“黄埔军校”，这些管理人员在经营良好的跨国公司中培养出强大的管理、沟通和社交技能。

百事公司首席执行官卢英德曾在印度一家纺织公司工作，后来带着500美元去了美国学习。她只用了7年时间就登上了百事公司的最高层，5年后被任命为首席执行官。“我没有什么神奇的公式，”她说。“我只是谦虚地学习，灵活地适应环境，不懈地追求成功。”

有效的统一

印度的国内环境导致了严重的人才输出。一流人才移民欧美，二流人才在印度经商，三流人才选择从政。对于印度人来说，他们无法从自己的祖国获得安全感，这让他们更加渴望抓住来之不易的“新世界”。

在海外的印度人中有一种强烈的“纽带文化”。30多年前，随着第一代印度企业家在硅谷的崛起，他们意识到移民美国的困难和障碍，并开始毫无保留地帮助跟随而来的同胞移民。

经过几代印度企业家的努力，硅谷长期以来建立了一个蓬勃发展的Indisphere生态系统，拥有强大的跨行业协同效应网络，通常还为印度员工提供许多福利。

以硅谷印度企业家委员会(Silicon Valley Indian Entrepreneurs Council)为例，该委员会成立于1992年，在印度12个城市开展工作，帮助年轻的印度新来者“寻找导师、建立网络、孵化和融资”，努力在硅谷培养新一代印度企业家。这种保姆式的“鼓励”虽然也受到了其他很多群体的批评，但效果确实是显著的。

相比之下，虽然中国人喜欢聚在一起，但他们在避免社交尴尬方面更无效。在真实的职场竞争中，他们没有“利他、共赢”的理念，甚至会相互厮杀，在职场缺乏高情商。

模式和思维往往决定了一个人能走多远。印度人的“群体文化”从侧面反映了印度管理者的态度和管理艺术。

沃顿商学院(Wharton)的一项调查显示，大多数印度裔高管在列出自己的核心职责时，都把成为导师和榜样列为首要目标之一；在分析自己公司成功的原因时，他们毫无例外地将自己的成就归功于所有员工，而不觉得自己对他们负责。

印度高管非常尊重员工，喜欢成就他人，谦虚低调。“对我来说，这是非常谦卑的一天，”萨蒂亚纳德拉(Satya Nadella)成为微软首席执行官后发给员工的第一封电子邮件是这样开头的。谷歌(Google)的桑达尔•皮查伊(Sundar Pichai)自嘲，但深受同事们的喜爱。

印度人不像中国人那样浮躁和傲慢，而是有一个更大、更包容的心态。这样的人格特征无疑更适合美国的企业文化，更能凝聚力量。

桑达尔皮查伊，一个睡在自家客厅的穷孩子，成为了谷歌的奇迹CEO

所谓的时代英雄，印度人无疑是时代的幸运儿。但在这好运的背后，有很多我们不知道的怀疑和奔跑，保持低调，可以积累。

可他们到底有什么优势推荐知识