SWOT分析已经逐渐被很多企业应用到企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT分析方法在某种意义上属于企业内部分析方法，即根据企业既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其基础。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”(即组织的优势和劣势)和“能做什么”(即环境的机会和威胁)的有机结合。著名竞争策略专家迈克尔。波特提出的竞争理论从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了深入的分析和解释，而能力学派的管理学者则利用价值链对企业的价值创造过程进行解构，注重对企业的资源和能力进行分析。SWOT分析以资源派学者为代表，在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即以能力派为代表的80年代中期管理权威所关注的研究方向)与产业竞争环境的外部分析(即安德鲁斯、迈克尔等早期战略研究机构所关注的中心主题)相结合。波特)相结合，形成自己的结构化平衡系统分析体系。与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有显著的结构性和系统性特征。在结构上，首先在形式上，SWOT分析表现为SWOT结构矩阵的构建，并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义。其次，在内容上，SWOT分析的主要理论基础还强调从结构分析的角度对企业的外部环境和内部资源进行分析。此外，早在SWOT还没有诞生的上世纪60年代，就有人提出了SWOT分析法所涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地进行了分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统的思维相匹配，进行综合分析，使企业战略规划的制定更加科学、全面。

经济学中的SWTO分析是什麽推荐知识