(一) 计划是指企业或组织将要做什么以及如何去做。它是理论的实践，是思想的充分发挥，是各种资源的整合。 B.不同于ideas和ideas, plan的写作应该包括以下三个要素： 1. 有新的想法；计划的内容必须新颖独特。 2、有助于记住单词的方向，以及目标。 3、计划必须得到批准，必须具备实施的条件和实现的可能性 一个计划不是一个想法，一个计划不是一个炒作，一个计划不是一根能让一个陷入困境的企业立即起死回生的稻草。只有了解规划，才能真正了解规划，才能做好规划，用好规划。 第一，企业和组织想做什么是规划，怎么做是规划。 在一个企业中，我们经常听到关于计划推出一个新产品，规划企业的发展战略等等。那么计划和计划之间的区别是什么呢？计划通常用于确定工作的内容、方法和框架，重点是执行和控制；策划往往是短期活动，炒作或公关；另一方面，计划是用来在很大程度上确定工作的内容。如产品开发、品牌管理、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计推广管理模式等。从更大的意义上说，计划是提出一个严格的想法，彻底证明它，然后采用，实施和评估它的过程。规划与管理咨询很接近。企业的策划团队既是企业战略的核心智库，也是企业战略实施的监督组织。 0 营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是企业经营的指导纲领。然而，面对浩如烟海的营销或品牌理论，企业究竟应该如何扬弃？策划的一个重要功能是评价理论，吸收理论的有机养分，使理论融入企业文化，成为企业文化的有机整体。我们知道，一个企业就像一个有血有肉的人，有它独特的一面。在知识和理论的吸收中存在着适应性问题。策划的作用是发现企业独特的营销理论、价值观和品牌理念，并确保这些理论和理念在企业的经营中得到灌输和发扬。从这个角度来看，规划不仅仅是一个部门的职能，而是企业核心决策团队的职能。如果中国要选拔规划专家，那么真正有资格、有资质的，一定是一些大企业的ceo或者创始人，比如张瑞敏、柳传志。 第三，规划是思想的充分发挥 例如，一旦一个热门产品进入市场，许多人就会说：“哎呀，我以前就想到过这个。”另一个例子是，一个成功的品牌项目会得到很多评论：“没什么新鲜的，我想过这样做。”然而，仅仅是思考(即构思某事)并不是一件值得骄傲的事情。世界上所有伟大的发明都是偶然产生的。牛顿从一个苹果的下落中发现了万有引力，伽利略从一块小石头的下落中发现了重力加速度，经济学家从最常见的交易中发现了经济学原理，等等。然而，如果它只是一个想法，它不能转化为一个真正的计划。总之，策划就是从各种各样的想法、意见、构想、想法中，发现社会、企业和消费者的实际或潜在的需求，并能转化为实施方案，并加以精心组织，使之具有极大的功能。只有充分发挥想法，并把想法付诸计划，才能赢得利益，赢得潜力。 第四，规划是对各种资源的整合 计划不可能凭空造出一座金山，也就是所谓“巧妇难为无米之炊”。在规划过程中，整合资源是规划工作的一个重要方面，规划就是充分发挥与规划目标有关的各种人力资源、财力资源、物力资源、社会资源、信息资源，通过利用上述资源的各种积极因素，使它们发挥作用，形成合力，实现规划目标。规划的资源整合不仅体现在规划阶段，还必须体现在实施和评价阶段。“计划”这个词来自日本，日本人对计划运用得很好。近代日本的科技文明是日本人学习西方先进技术的结晶。实际上，日本人只是受到了中国传统文化的影响，这体现在对知识和技术的创新应用上。我国田纪、诸葛亮都是天才策划专家，“田纪赛马”“草船借箭”是策划的经典案例。 第五，规划要兼顾积极因素和消极因素 规划的目的是为了更有效地完成目标任务，更完善目标计划的执行，因此，我们要注意计划的可行性，没有可行性的计划只是一种装饰。因此，规划必须从感性回归理性，必须考虑积极与消极的思考，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代的谋士在给皇帝出谋划策时，通常有“最佳”、“中”和“最差”三种策略。每种策略在不同的场合和不同的资源环境下进行处理。国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案也同样分为几套不同的方案，以方便客户执行。重要的是，计划必须充分意识到即将发生的事件并作出反应。我们很多策划专家、策划大师经常用自己的案例为自己镀金，常常为一句口号、一个图文创意、一次促销活动而激动不已，希望流传千古；然而，由专家和大师策划的品牌已成为昨日之花。为什么？这是因为这些计划没有充分考虑负面因素的影响! 第六，计划必须得到批准，必须具备实施的条件 我们经常听到企业老板抱怨计划不切实际，难以实施。主要原因是规划工作是比较主观的工作。因为在规划工作中，规划者一方面要整合各种资源，另一方面要估计可能的不确定性，所以规划的基础一半是资源，一半是假设——，即未经检验。因此，在实施过程中必然会出现这样的风险，这样的情况。对于计划的实际情况，最重要的是计划本身必须得到充分论证，以保证其执行；然后进行全面的沟通，使项目得到更多的理解和支持。只有良好的沟通和支持才能保证计划的完美执行。项目批准和实施的前提是：项目必须防范因项目不完整而带来的风险；必须防范人为不可抗力造成的风险；要防范7因进行不完整的a686964616fe78988e69d8331333262376665生风险；由于感知因素而产生的规划风险必须得到保护。 第七，在规划中，有远见的想象力和脚踏实地的描述一样重要 我们喜欢战争电影，我们欣赏军事战略家的伟大才能和战略。他们在地图上放几面旗子，沙盘上就能指挥数千部队，决胜千里之外，是因为他们事先对战局有全面的分析，对飞机有全面的把握。规划也是如此。在深入调查、分析和研究的基础上，我们可以用想象力把计划材料放入知识的海洋中，找到计划的突破点。在运用理性思维的同时，描述计划实施的细节、计划实施的过程、计划实施的前景、计划带来的创新。想象是规划的灵魂，描述是规划的基础，两者缺一不可。 策划是从构思到策划再到实施的全过程，是企业管理、市场营销、品牌管理等事项的基础。合理科学的规划策略直接关系到企业事务的成败、高效或无效。在市场经济高速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。了解规划，可以更好的合理化管理，使企业的各种资源配置更加合理，资源的使用更加恰当。重要的是，该项目产生的品牌势头将大大提高公司的收益。

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