重印 如何做好人事管理 一、人事管理的主要任务： 1. 组织。即发展和修改权力和职能责任的组织结构； 2. 计划。预测对员工的需求并计划员工的投入； 3.人员的配备和使用。根据工作需要对员工进行聘用、调配、考核、奖惩和安排； 4. 培训。透过职前及在职培训，协助员工不断提升个人工作能力； 5. 政治思想工作。通过多种教育手段，提高员工的思想觉悟，激发员工的工作积极性、创造性。 6. 人事管理研究。总结和评估工作条件和程序，以改进管理。 二、人事管理工作主要有： 1、人员招聘、聘用、培训、绩效考核工作、离职等一系列流程e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333337393633流程，建立人员档案； 2. 建立人力资源管理制度，协调好员工与管理层的关系，做好人事工作并不是一件容易的事情。 第三，人事管理的作用和地位 1. 助手和员工角色：为了工作的整体利益，为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和帮手，只有这样，才能发挥部门和人员的作用； 2、服务提供者和主管人员：由于工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要履行职责，为工作人员服务好，还要对各区域的工作人员进行检查，并对违规者进行相应的处理。 3、自律和示范：部门和员工作为管理制度的制定者，也是执行者，首先要严格要求自己，如果不能严格要求自己，也不能严格要求别人，对于工作的威信会有很不好的影响。 4、对本部门工作人员的素质、知识、技能和资格都有很高的要求，不仅要求我们要有较强的服务意识，还要求善于沟通协调，对工作人员的心理也必须有一定的掌握程度，对相关的知识和技能也必须有一定的要求。 第四，充分发挥本部门的工作作用 我们不仅要做好团队管理，还要做好制度管理，为领导建立人力资源管理制度，即以人的知识为基础的人事管理制度，以领导为选拔制度，以教育为权力的培训制度，以人才为核心的分配和使用制度，以留住人才为目的的激励制度。 总之，人事管理的最终目的是保证工作的正常运行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值所在。从管理层面到工作层面，每个人都要各司其职，各尽所能。也就是说，管理的基本精神，就是最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能朝着有利于实现发展目标的方向发展。通用汽车公司前副董事长詹姆斯穆尼说：“人的组织是人类为了实现共同目标而结成的一种形式。”

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